amjs澳金沙门线路召开2024年半年工作总结会议

 公司新闻    |      2024-08-27





        本报讯   8月5日下午,amjs澳金沙门线路在六楼会议室组织召开2024年半年工作总结会议,董事长程绍华、总裁曹雪松、各企业总经理、财务中心总监、行政人事中心经理及各企业经理级以上人员参加会议。
        会议第一阶段由财务中心总监温立丽通报并分析各企业的经济数据;各企业总经理汇报工作开展情况、下半年工作计划和实施措施;作为创新发展的典型代表,金潮果蔬公司总经理王炳杰分享了在产线改造、新品开发、市场开拓、团队建设等方面一些成功的经验做法。
        会议第二阶段由总裁曹雪松对各企业经营管理情况进行逐一点评,并指出了各企业下步需要重点解决的问题。最后,总裁强调各企业管理团队要心怀远大理想,树立奉献意识,以身作则,率先垂范,紧紧围绕董事长宏伟的战略规划,研判行业发展态势,明确企业发展方向,苦练内功,精细管理,蓄势聚力,寻找机遇,谋求突破,培植新质生产力,实现金潮的高质量发展。
        会议第三阶段由董事长作重要讲话,董事长简要介绍了当前国内经济形势,解读了二十届三中全会精神,分析了各企业所在行业的发展前景,结合近期到部分企业开展调研工作的情况,提出了六点要求:遵循“合伙制”股权激励根本原则,调整管理团队薪酬体系,确保管理团队的利益与企业发展紧密相连。压缩非生产性人员,各企业要严格按照标准配置非生产人员,杜绝人浮于事的现象,构建高效的企业管理体系,推动企业可持续发展与增长。化解库存和应收账款压力,目前金潮控股集团的库存和应收账款对于公司的发展是个沉重的“包袱”,严重制约着企业的健康发展。财务中心要牵头制定解决方案和措施,明确责任人和时间,全力推动应收账款清欠工作,提升企业风险防范能力。梳理防范内部风险,各企业在经营管理过程中要立足风险防范,坚持经营发展与风险防范同步进行,同时也要防范企业内部“蛀虫”的风险,建立完善的内部控制机制,一旦发现,严肃处理,坚决移送司法机关处理。转变观念创新发展,管理团队对企业的发展要有清晰地规划和目标,并为之而努力奋斗。首先,管理团队要转变思想观念,深谙“俯下身弯下腰昂起头”道理,明确自己的工作职责,积蓄发展能量,看准方向目标,知难而上,勇毅前行。其次,管理团队要转变管理方式,摒弃粗放式管理模式,全面施行精细化管理,增强全员的成本控制意识,实现降本增效目的。最后,提高职场沟通力。要放低姿态,提高沟通能力,拓展沟通渠道,维系好与各方的关系,获取更多的资源和信息,争取更大的生存发展空间。牢固树立奉献意识。没有奉献感作为幸福指标的话,永远是痛苦的、烦恼的,永远不会快乐幸福的。管理团队要树立正确的价值观,抛弃金钱观、物欲观,利用公司给予的平台,充分展示自己的才能,带领团队为企业发展奋力拼搏,实现自己的人生价值。(文/图     王丽娜    战会学)